Konflikt jest nieuniknionym zjawiskiem w życiu społecznym, a więc także i w miejscu pracy. Prestiż, bogactwo, wykształcenie, dostęp do wyszukanych benefitów – to tylko przykłady dóbr, wokół których często toczymy spory. W czasach kryzysów, gdy martwimy się o własne zdrowie, naszych bliskich, dobrostan, płynność finansową i gdy musimy dodatkowo mierzyć się z różnymi ograniczeniami, napięcia mogą się jeszcze potęgować. To czas, kiedy warto postarać się nie zaogniać różnic i nie prowokować sytuacji zagrażających spójności naszych zespołów.
Autor: Katarzyna Muzyczyszyn
Trenerka i akredytowana mówczyni Brian Tracy International. Certyfikowany asesor AC/DC. Wspiera procesy HR w firmach w zakresie rekrutacji, rozwoju i zarządzania kompetencjami w oparciu o metodologię badania osobowości zawodowej Facet5®. Prowadzi szkolenia w zakresie budowania zespołów, zarządzania, kultury feedbacku, wystąpień publicznych w języku polskim i angielskim. Przygotowuje przedsiębiorców, handlowców i wyższą kadrę menedżerską do prezentacji i wystąpień biznesowych.
Według koncepcji analizy transakcyjnej, wszyscy w coś gramy – w domu, w pracy, w organizacji. Nie ma to jednak nic wspólnego z zabawą. Wręcz przeciwnie, często powoduje frustrację, zniechęcenie i utrudnia osiągnięcie poczucia spełnienia i szczęścia.