Autor: Redakcja

Negocjowanie umowy na udział celebryty czy po prostu osoby wartościowej dla naszego eventu, może na początku nieco onieśmielać. Krążą opowieści o warunkach, jakich żądają znane postaci, żeby zgodzić się na udział w imprezie, czy wręcz o specjalnych wymaganiach, którym rzadko kto jest w stanie sprostać, a których niezaspokojenie naraża organizatora nie tylko na gniew i kaprysy gwiazdy, ale też na poważne sankcje finansowe. Dodatkowo organizator stąpa jak po polu minowym, jeśli chodzi o wykorzystanie wizerunku gwiazdy. Co więcej, negocjując umowę, nie rozmawiamy z reguły z samą gwiazdą, tylko z jej agentem, który najczęściej ma swój własny wzorzec umowy, idealny dla gwiazdy, ale niekoniecznie dla organizatora.

Wywiad z Prezesem Fundacji Polskie Pralnie Karolem Tomczakiem.

Po wielkim przemeblowaniu na rynku piwa, kolejnego przewrotu dokonują producenci mocnych alkoholi. Wytwarzają rzemieślnicze okowity, giny i nalewki, bo Polacy chcą pić coraz lepsze trunki, na bazie starych receptur czy ekologicznych składników. I wydają na nie rocznie już prawie 200 mln złotych – stwierdza Magdalena Gryn z forbs.pl.

Pandemia wirusa SARS-CoV-2 w sposób nie do przewidzenia zmieniła rynek pracy w Polsce, szczególnie w sektorze usług turystycznych. Obecna sytuacja branży HoReCa pod względem możliwości obsługi turystów różni się diametralnie od tej sprzed dwóch lat. Niejasność sytuacji po wprowadzeniu pierwszych obostrzeń doprowadziła niektórych przedsiębiorców do zawieszenia lub zamknięcia działalności, a co za tym idzie – zmniejszenia zatrudnienia lub zwolnień pracowników.

W dojrzałych organizacjach powszechnym zwyczajem kadry menedżerskiej jest outsourcowanie procesów biznesowych. Wykonywanie określonych prac zewnętrznymi siłami stanowi naturalny skutek rozwoju, a u podstaw leży zazwyczaj chęć ograniczenia kosztów generowanych w trakcie działalności operacyjnej oraz inwestycyjnej. Hotel jest szczególnym przykładem aktywności skupiającej w ramach jednej organizacji wiele różnorodnych procesów opartych przede wszystkim na świadczeniu usług.

Wielu hotelarzy nadal nie do końca zdaje sobie sprawę z tego, jak ważny jest wizerunek ich obiektu w sieci. Obawiają się tego zagadnienia, ponieważ nie chcą być poddawani ocenie i ponosić ryzyka dyskusji z potencjalnymi gośćmi. Okazuje się, że takie postępowanie to ślepa uliczka, gdyż unikanie tej interakcji w erze komunikacji internetowej może nie tylko nie przynosić korzyści, które są na wyciągnięcie ręki, ale wręcz szkodzić. O Reputation Management rozmawiamy z Dagmarą Platą-Alf – ekspertem ds. kreowania wizerunku obiektów hotelowych.

Courtyard by Marriott Warsaw Airport, należący do Polskiego Holdingu Hotelowego, zajął pierwsze miejsce w rankingu wszystkich 1273 hoteli marki Courtyard na świecie oraz pierwsze miejsce w Europie wśród wszystkich hoteli sieci Marriott pozyskując najwięcej nowych uczestników programu lojalnościowego Marriott Bonvoy.

Podstawą każdej aranżacji jest podłoga. To ona (wraz ze ścianami) stanowi swoistą bazę, która staje się tłem całego designu w hotelu.