Polska wchodzi w nowy etap procesu modernizacji sygnału naziemnej telewizji cyfrowej DVB-T2, który został zainicjowany przez Parlament Europejski. Już od marca rozpocznie się rewolucja w zakresie odbioru telewizji naziemnej, której skutki mogą być odczuwalne nawet dla 2 milionów Polaków. Zmiany będą dotyczyły nie tylko prywatnych obiorców – również branża hotelowa musi przygotować się na efekty wprowadzenia nowego standardu nowy standard DVB-T2/HEVC.
W roku 2022 sektor turystyczny będzie musiał dostosować się do niestabilnego klimatu. Unia Europejska zdecydowanie zmierza do neutralności klimatycznej, między innymi poprzez podnoszenie opłat ze emisję dwutlenku węgla. Zmienią się sposoby produkcji energii, transportu, a także budowania – wszystko to będzie miało wpływ na branżę turystyczną.
Wywiad z Prezesem Fundacji Polskie Pralnie Karolem Tomczakiem.
Ograniczenia spowodowane pandemią oraz coraz silniejsze negatywne efekty zmian klimatu sprawiły, że branża turystyczna znalazła się w kryzysie. Nie zmienia to faktu, że ludzie poszukują wypoczynku, a wdrożenie programu szczepień pozwoliło sektorowi na niewielkie odbicie. Zmieniły się jednak oczekiwania klientów i warunki rynkowe, co w najbliższych latach wpłynie na zmiany w bazie noclegowej. Czy drewniane hotele zastąpią betonowe?
W dniu 29 października 2021 roku Sejm przyjął, z niewielkimi senackimi zmianami, ustawę o zmianie ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych, ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych oraz niektórych innych ustaw. Przybliżamy, jakie to są zmiany.
Po wielkim przemeblowaniu na rynku piwa, kolejnego przewrotu dokonują producenci mocnych alkoholi. Wytwarzają rzemieślnicze okowity, giny i nalewki, bo Polacy chcą pić coraz lepsze trunki, na bazie starych receptur czy ekologicznych składników. I wydają na nie rocznie już prawie 200 mln złotych – stwierdza Magdalena Gryn z forbs.pl.
Obecny czas jest niezwykle wymagający dla menedżerów, pracowników, przedsiębiorców. Wielowymiarowość i wieloaspektowość zmian, mniejszych i większych kryzysów oraz obszerność kontekstu, w jakich te zmiany i kryzysy zachodzą, powoduje, że osoby zarządzające sięgają po nowe, coraz bardziej kreatywne, nieoczywiste narzędzia radzenia sobie z wyzwaniami.
Według koncepcji analizy transakcyjnej, wszyscy w coś gramy – w domu, w pracy, w organizacji. Nie ma to jednak nic wspólnego z zabawą. Wręcz przeciwnie, często powoduje frustrację, zniechęcenie i utrudnia osiągnięcie poczucia spełnienia i szczęścia.
Skuteczne motywowanie pracowników to jedno z największych wyzwań dla współczesnych pracodawców. Zwłaszcza teraz, kiedy oczywisty staje się fakt, że największą wartością i przewagą rynkową firm są ludzie, których udaje się pozyskać i utrzymać w dłuższej perspektywie czasu, co nie jest łatwe. Pozyskanie i utrzymanie najlepszych to jedno, drugim wyzwaniem jest umiejętne i – co ważne – efektywne wykorzystanie ich potencjału, czyli odpowiednie motywowanie do wykorzystywania go na rzecz naszej firmy i naszego zespołu. Inaczej mówiąc, jest to sztuka wzniecenia i utrzymywania chęci do współpracy, realizacji celów, podejmowania nowych wyzwań oraz tworzenia nowej jakości.
Pandemia wirusa SARS-CoV-2 w sposób nie do przewidzenia zmieniła rynek pracy w Polsce, szczególnie w sektorze usług turystycznych. Obecna sytuacja branży HoReCa pod względem możliwości obsługi turystów różni się diametralnie od tej sprzed dwóch lat. Niejasność sytuacji po wprowadzeniu pierwszych obostrzeń doprowadziła niektórych przedsiębiorców do zawieszenia lub zamknięcia działalności, a co za tym idzie – zmniejszenia zatrudnienia lub zwolnień pracowników.
W dojrzałych organizacjach powszechnym zwyczajem kadry menedżerskiej jest outsourcowanie procesów biznesowych. Wykonywanie określonych prac zewnętrznymi siłami stanowi naturalny skutek rozwoju, a u podstaw leży zazwyczaj chęć ograniczenia kosztów generowanych w trakcie działalności operacyjnej oraz inwestycyjnej. Hotel jest szczególnym przykładem aktywności skupiającej w ramach jednej organizacji wiele różnorodnych procesów opartych przede wszystkim na świadczeniu usług.
Wielu hotelarzy nadal nie do końca zdaje sobie sprawę z tego, jak ważny jest wizerunek ich obiektu w sieci. Obawiają się tego zagadnienia, ponieważ nie chcą być poddawani ocenie i ponosić ryzyka dyskusji z potencjalnymi gośćmi. Okazuje się, że takie postępowanie to ślepa uliczka, gdyż unikanie tej interakcji w erze komunikacji internetowej może nie tylko nie przynosić korzyści, które są na wyciągnięcie ręki, ale wręcz szkodzić. O Reputation Management rozmawiamy z Dagmarą Platą-Alf – ekspertem ds. kreowania wizerunku obiektów hotelowych.
